Lorsque les leaders ingénierie peuvent clairement visualiser les progrès, identifier les points bloquants et observer les tendances au sein de plusieurs équipes, ils sont à même de remarquer si quelque chose dérape avant qu’il ne soit trop tard. Ils peuvent expérimenter la structure et le calendrier des réunions, fournir un feedback exploitable et ignorer les détails qu’il convient de traiter à d’autres niveaux. Ils peuvent ensuite mesurer l’impact de ces décisions.

Le code churn fait partie des métriques à disposition des responsables pour comprendre la progression d’une équipe. Le code churn, c’est lorsqu’un développeur réécrit son propre code peu après l’avoir enregistré (généralement dans un délai de trois semaines). C’est une étape naturelle dans le flux de travail d’un ingénieur qui explore, teste et affine. Mais des niveaux exceptionnellement élevés de code churn ou des fluctuations inattendues de cette statistique